12月9日上午，柳工集團七識科技董事長羅維、總經(jīng)理韓鳳明一行拜訪豐林集團，就豐林集團大數(shù)據(jù)平臺項目建設(shè)情況、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案開展交流，豐林集團董事長劉念、總裁王高峰、集團高管姬珉、李紅剛以及業(yè)務(wù)骨干參加會議交流。

交流中，雙方結(jié)合行業(yè)以及豐林集團的業(yè)務(wù)痛點，提出針對性的解決方案，將廠外物流、測量質(zhì)檢、入庫出庫、結(jié)算支付等全流程數(shù)據(jù)打通，形成及時、可信的數(shù)據(jù)鏈條，為企業(yè)內(nèi)部流程管理、降本增效以及上游供應(yīng)商提供更高效、更便捷的服務(wù)

七識科技董事長羅維提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于現(xiàn)代化企業(yè)，尤其像豐林這樣的集團型上市企業(yè)尤其重要。企業(yè)的經(jīng)營管理者在面對海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，要提升數(shù)據(jù)敏感性，避免陷入麻木和懈怠、成為了審批機器。

集團總裁王高峰會上指出，對于現(xiàn)階段的建設(shè)要具有靈活性和擴展性，涵蓋不同類型的供應(yīng)商的不同業(yè)務(wù)，支持對供應(yīng)商的多元化管理，滿足集團公司下一步實現(xiàn)產(chǎn)供銷、人財物“橫向連通、縱向穿透”的管理架構(gòu)。

集團董事長劉念重強調(diào)，數(shù)字化是手段，其過程不能拘泥于現(xiàn)有的流程制度，要以發(fā)展的眼光推進流程再造，推動集團的創(chuàng)新發(fā)展，甚至倒逼現(xiàn)行集團公司的流程制度改革。   

本次會議雙方交流深入，為項目的下一步建設(shè)指明方向，希望在未來的合作中保持并加強交流與互動。