述職考評會

2022年1月11日至14日，豐林集團2021年度管理干部述職考評會線上線下同時召開。集團董事長劉念、總裁王高峰、副總裁汪灝、財務總監鐘作杰、各單位一把手等參加會議。

會議開始，各單位一把手分別匯報了本單位2021年業績完成情況、存在的問題以及下一年的工作規劃。考評領導認真傾聽，在肯定2021年取得成績的同時，也針對性地給予述職人員意見及建議。整場述職會全方面展示了各單位的工作情況，確定了2022年的經營目標。

各單位一把手進行述職

責任狀簽署儀式

述職會以后，為有效落實目標責任，確保安全生產，集團于1月17日召開了2022年度各單位經營目標責任狀簽署儀式。儀式由副總裁汪灝主持，集團創始人劉一川、董事長劉念與公司經營班子、各單位一把手共同參加相關活動。

創始人劉一川發言

在簽署儀式上，創始人劉一川表示，在過去的一年里，我們經歷了疫情的挑戰、市場的急劇變化、供應鏈的不暢、需求的萎縮、原材料的飛漲和政府限電等重重困難，面對無法改變的外部環境，豐林人要團結在以劉念、王高峰為首的集團領導班子的周圍，以壯士斷腕的勇氣、魄力和精神，去克服困難、改變自己、適應環境、創造新的輝煌。

創始人劉一川要求：

一、響應中央的號召，強化危機意識，全面準備“過苦日子，過緊日子”、開源節流、“減肥瘦身”，從自己做起，一分一分的減費用、壓成本，提高產品完好率、開機率。

二、實行扁平化、面對面的管理，每個人都要到一線去，堅持企業文化：“說真話，做實事，眼睛向下，問題導向”，杜絕假大空，學習總裁王高峰、生產總監林國利等一批老員工親臨一線、及時發現問題并解決問題的工作作風。

三、進行文化改造，要做一個誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的人，要向自己“開刀”，從自身找原因，要向一切懶惰、不思進取、不作為、不敢承擔責任的陋習宣戰，要進行總結、反思。

四、加強新生力量的培養，招聘年輕一代的人才，要讓新的90后、00后強起來，加快對他們的培訓，幫助他們盡早融入豐林的團隊。

五、建設一個開放型、學習型的豐林，現在是知識“爆炸”的時代，只有加快學習，深入到一線去發現問題、解決問題，我們才能不被時代所淘汰。

最后，創始人劉一川希望大家要珍惜我們今天的大好形勢，珍惜豐林的平臺，要學習學習再學習，只有在不斷的反思總結當中，不斷地試錯和糾錯當中，才能夠不斷地去攀登一個又一個高峰。

董事長劉念發言

在簽署儀式上，董事長劉念回顧了2021年的工作亮點，并一一對各個工廠的經營業績、人才培養等工作做出了高度的評價。

一、他指出，現在的市場是一個競爭非常激烈的市場，我們只有保持自己的特點，眼睛想下問題導向，講真話，做實事，不走捷徑，把自己能控制的事情做好，才能保證我們產品的質量是好的、產量是大的、對客戶的服務是優的。

二、劉念董強調，2022年依然有很大的不確定性，各單位要強化危機意識，充滿信心，以積極的態度應對未來遇到的各種困難。團隊要不斷提高自己、不斷找問題、不斷克服各種困難，豐林集團一定能圓滿完成2022年的經營目標。

最后，他囑咐大家要加強防控疫情，注意身體健康，安安全全的過一個開開心心的春節。

總裁王高峰發言

在簽署儀式上，總裁王高峰對2022年的各項工作進行了具體的部署。

一、他指出，各單位責任狀的簽署，這不僅僅是簽狀單位和領導的決心與信心，更是一千多名豐林人共同的決心與信心。

二、在目前行業的市場態勢以及國內外嚴峻的形勢之下，2022年也注定是不平凡的一年，豐林將面臨更多的挑戰、更大的困難，各單位也會面臨更大的壓力，只要大家團結一心，我們一定能夠克服各種困難，一定能夠在新的一年里取得新的輝煌業績。

三、2022年是豐林的發展年，是上臺階的一年，是規模進一步擴大的一年，我們要傳承老董事長“眼睛向下，問題導向。”的工作作風，要傳承“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的企業文化，我們就一定能夠順利完成2022年的經營目標。

副總裁汪灝主持經營責任狀簽署儀式

各單位一把手分別與王總簽署責任狀

集團領導與簽署責任狀的各單位一把手合影留念