1月17日，豐林集團2019年度中層管理干部述職考評會在豐林客棧舉行。

集團董事長劉一川、總裁王高峰等領導出席考評會，集團各子公司一把手，集團職能部門負責人等27人參與述職。

述職單位工作亮點紛呈

南寧工廠2019年重點成立技術攻關小組，通過技術改造，開發多種符合市場需求的差異化產品，成功突破SSPB生產技術、F☆☆☆☆生產技術、最佳E0板生產技術，各產品日產量創歷史新高，獲得市場客戶的高度認可，差異化產品成功出口日本、新西蘭等國，并成功取得日本JIS18M型認證，成為中國PB唯一一家取得該項認證的企業。

明陽工廠2019年堅持走差異化的道路，生產環節不斷突破無醛板生產的難題，圓滿完成年初集團公司下達的預算任務。

百色工廠2019年在產品結構優化、產品提質降耗、體系建設等方面推進工作，并通過加大設備技改投入，有效突破生產瓶頸。百色老廠煥發青春，效益不降反增，圓滿完成集團下達的各項生產經營任務。

池州工廠2019年以強化管理為主線，以安全生產為前提，以產品質量為重點，以經濟效益為中心，主動適應市場變化，打開了超高硬度電子線路板及E1、E0級薄板市場，頂住了收購和并購過程中面臨的巨大的壓力和挑戰，實現了健康、持續、平穩的發展。

惠州工廠2019年繼續圍繞降本增效為核心，圍繞材料多元化降低原材料成本、產能提升提高生產效率、挖掘電耗降低用電成本、升級環保設備做到達標排放四個層面進行了相關的技術改造和裝備更新，工作效率大大提升。

林業公司2019年通過領導駐地靠前指揮、無人機代替人工實現智能化作業，組織架構調整減員增效成績顯著，凈利潤創新高。

2019年集團安全生產形勢總體上運行平穩，每季度組織集團級安全生產檢查和安全生產培訓的專項檢查，狠抓預案和演練，全年未發生嚴重的安全生產事故和突發環保事件。

集團各職能部門通過優化工作方式，提高服務效率，為集團的生產經營工作提供了強有力的支持保障，發揮了積極作用。

總裁王高峰 點評

集團王高峰對每一位述職人的工作予以點評，對大家付出的努力表示肯定，對在工作中涌現的大批任勞任怨、眼睛向下，問題導向，訓練有素的管理干部表示贊賞。

王總表示，各級經營班子要提高管理水平，理論水平、文化水平；減員增效要主動，一人多崗，不能有惰性；要善于總結，正視成績和問題，在總結中發現自己的不足；要注重產品創新，市場創新和客戶創新；精細化管理還是要突破，節能降耗要繼續挖潛；各級管理干部要做好培養帶頭人，培養有豐林文化，高度自覺，有凝聚力、歸屬感、管理型的復合型人才；要注重人才培訓，為基層員工及優秀的年輕人提供更好的上升的通道，為新項目輸入人才。王總對各級管理干部寄以厚望，希望大家牢記使命，埋頭苦干，實現“中國領先，世界一流”的戰略目標。

董事長劉一川 總結

最后，集團董事長劉一川作總結發言。

劉董表示，2019年，各級經營班子遇到了很多挑戰和壓力，克服了很多困難和阻礙，能夠取得這樣的成績，確實值得我們引以為傲。2020年，我們要建立并完善技術創新體系，依靠創新來推動先進生產力，淘汰落后的生產力，提升產品的稀缺性，用工業化的方式滿足多樣化需求；要開拓新客戶，開拓新市場特別是SSPB市場，這是集團今年的重頭戲；要發揮集團功能板塊的力量，進一步降低故障率，提高產量；要增強經營班子的大局意識，在超脫于具體事務上研究全局性的事，主動形成一個無縫整體；要培養和儲備具有系統綜合能力的，能夠有跨界思維能力的人才；要繼續發揚“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的企業文化，眼睛向下，問題導向，不斷優化，不斷完善，不斷接近完美。

隨著國家政策傾斜，經營環境和經營條件越來越好，豐林人要鼓足干勁，力爭上游，敢挑重擔，埋頭苦干，用“拼命”的精神，實現豐林夢的第二步戰略目標！

會議由集團副總裁汪灝主持，集團首席技術官、首席信息官、銷售總監、采購總監、財務經理、管理會計、董事長助理、人力資源經理列席會議。