2019年12 月15日，豐林集團創始人、董事長劉一川走上講堂，與集團總部各部門、各子公司的管理干部面對面，開啟了一場“如何做好一名管理者”的精彩講座。

講座前，劉一川董事長指出，豐林之所以能在行業如此嚴峻的形勢下屹立不倒、逆流而上，靠的不是設備、不是金錢，而是一支過硬的隊伍，我們的人才隊伍就是企業最核心的競爭力。

1、感召隊伍

一把手的意義就在出主意、用干部、凝聚這支隊伍，凝聚一支特別能戰斗，招之即來，來之能戰，戰之必勝的隊伍。我們對一把手考核的關鍵指標體系，一定是含有領導力、決策力和統帥力。“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個合格的“一把手”一定是眾望所歸的，能夠在實踐中身先士卒讓大家信服；他有人格感召力，能夠一呼百應；遇事冷靜能夠給團隊指明方向；能夠公平處事、換位思考……因為方方面面都維護著大家的利益，所以一個組織愿意跟著他、尊重他。他就像孩子堆里的“孩子王”！

2、激勵隊伍

想帶好一支隊伍，首先要懂得如何把班子里每個人的積極性、創造性都調動起來，每一個成員齊心協力，各司其職，各負其責，朝著一個共同的目標奮進。優秀的管理者善于揚長避短，關心隊伍，給員工權利，給員工榮譽，照顧員工的利益，讓他們覺得有安全感、有存在感，隊伍的干勁就會煥發出來。一把手要心胸開闊，登高望遠。我們以后對一把手的考核，也要看你能夠培養出來的人數。一把手不能夠太自私，當然自私也是人的本性，人就是半個魔鬼，半個天使，追名逐利，自己利益的最大化，這是人的本性。但是你既然是一把手，重任在身，你就不能凡事都從自己的好惡出發，你的一切工作是要圍繞怎么樣把這個企業做好，把這支團隊帶起來，如何形成團隊的集體戰斗力，成為一支極其能戰斗的團隊，就要營造一個好的氛圍。

3、分享成功

我們的工作重點，就是通過人去干事兒，把工作梳理一下，形成一個班子，形成一個團隊，每個人都有明確的分工，每件事都有人負責，每個人都知道自己負責什么事兒，每個人都知道自己對誰負責。團結一個班子，把班子每個人的積極性、創造性都調動起來，每個人各司其職，各司其責，擔子大家一起挑。一個人你再怎么能干，總是有盲點的。你只有把大家的積極性都調動起來，主動精神都調動起來，事情才能做的更好。一把手你要懂得要跟大家分享，分享權力、分享榮譽、分享利益。你能夠給大家帶來利益，那么大家才愿意跟著你。豐林能夠走到今天，最重要的一條，還是因為我們時時刻刻的在注意，在警惕、提醒自己，要讓員工們在豐林的發展當中能夠芝麻開花節節高，收入、物質生活條件也能相應提高。

4、改變、學習、總結

改變我們過去的一些習慣，需要我們不斷學習再學習，總結再總結，不斷的調整自身適應環境！世間萬物都在改變，唯一不變的就是我們。在人工智能時代，越來越多的專業細分類工作被智能機械替代，所以管理者就要打破傳統管理模式，要有系統思維和跨界融合的能力，公司的未來戰略目標是要走國際化道路，希望“一把手”能夠花時間進一步學習，不斷調整自我、提升自我，學會充分利用智能制造技術，讓工作更系統、更有序，依靠科技推進企業發展。

5、更上一層樓

只要我們本著我們的指導思想，“說真話，做實事，眼睛向下，問題導向”，依靠集體的力量，始終把隊伍建設放在第一位，我們一定能夠從一個勝利走向另一個勝利。豐林正處在最好的時候。過去20多年，我們最大的成就是打通了產業資本到金融資本的通道，證明了我們豐林人擁有用錢賺錢的能力，控制風險的能力，證明了我們的信用。我們有健全的財務基礎，這為我們下一步的高速發展奠定了很好的物質條件。我們品牌、渠道、客戶、網點、市場地位也已經具備了，加上我們這一支令人為傲的人才隊伍。每個人的成長都是一步一步的，都是在苦難當中、在錯誤當中滾出來的，只有越挫越勇，你才能有最后的勝利。我相信每個人都在檢查、回顧、審視和總結自己有哪些問題和不足，吸收了這些經驗和教訓，在今后的工作上就會更上一層樓。 

王高峰總裁在講堂上分享了劉董的講座，要求各級管理者要有“一把手”的胸襟和智慧，努力提升管理能力，爭當團隊導師和業務行家里手，共同推進豐林航母闊步前進。