一切從實際出發，眼睛向下，問題導向，發現問題，解決問題，是豐林集團創始人、董事長劉一川對一線干部員工提出的基本工作要求。在一線工作中，全體豐林人謹記劉董指示，認真踐行，真抓實干，涌現出一個又一個感人的故事。

容不下問題的“老麥”

十六年前，蒙正麥作為廣西百色地區輕工業技術學校職業高中班機電專業優秀畢業生，被學校推薦進了豐林百色工廠。他從生產一線的小電工到現在獨擋一面的電氣主管，現在大家都叫他“老麥”。

“老麥”的眼里容不下任何問題，他總會想方設法把問題解決?！袄消湣庇X得他學歷太低是個“問題”，于是不斷努力，通過自學掌握了很多專業知識，考取了大專學歷。2019年5月，“老麥”代表公司參加百色市技能大賽電工組比賽，獲得了優秀獎。

蒙正麥代表公司參加百色市技能大賽電工組比賽

正因為眼里容不下任何問題，“老麥”總是把解決問題排在第一位。2019年9月的一天，百色工廠地磅系統晚上11點出現問題，送原料的車排起了長龍。接到司磅員的電話后，“老麥”就立刻從家里趕到了公司，因為愛人有事回老家，女兒又小，他把女兒抱到車上，直接把車開到地磅旁，一頭扎進地磅處理故障，直至處理好。

“老麥”認為，把知識技能轉化為生產力才是王道。今年，優化砂光速度是“老麥”和電氣組同事們研究的主要課題，為了拿出最好的優化方案，在他的帶領下，大家廢寢忘食，不斷測試。養兵一日，用兵一時。自己的優化方案到底有沒有效果，“老麥”比任何人都想驗證，2019年8月31日，他守在砂光線上協助優化速度程序，最后在保證產品質量情況下，當班產量突破新高達394.73m3。

蒙正麥在砂光工段跟蹤優化工序

當年和“老麥”一同進入工廠的人大多離開了，但“老麥”扎根在豐林這塊沃土，漸漸成熟，沉甸甸的麥子在陽光下閃著金色的光芒。問他為什么留下來，他說，我是一個實在的人，喜歡這個踏實的公司。

觀察問題的李經理

      李朝平自2005年6月加入豐林百色工廠壓機操作崗實習，隨后在壓機、熱磨等崗位輪崗積累經驗。2013年響應集團的號召，他參與明陽工廠的建設，投產后積極帶領團隊組織試生產，遇到問題，就與團隊一起研究對策，攻堅克難，為生產順利運行發揮了作用。由于他出色的管理能力和業務能力，2017年晉升為生產技術部副經理，負責生產技術部生產組織管理、工藝攻關等相關工作。

之前，明陽工廠壓機鋼帶長度長、幅面窄、鋼帶跑偏不容易控制的問題成為生產的頸瓶，李朝平多次到現場查找原因，巡檢工作中細致觀察、跟蹤影響鋼帶跑偏的各個因素，分類總結、積累，找出經驗值，制定制度和要求并對壓機操作員工進行專項培訓，使得壓機運行正常，進而為生產的連續和穩定控制提供了最有力的保障。

李朝平仔細檢查設備運行情況

    記得今年春節后，明陽工廠面臨車間人員流動較大、新手多的情況，為了保證生產的運行穩定，李朝平在日常管理工作中堅持親自帶新人了解現場、現場講解工藝控制要點，在班后會上開展針對性的培訓，在非工作時間定期和員工進行溝通、談話、講解豐林文化，為新員工的快速成長和對企業文化的認同提供了極大的幫助。

李朝平（左三）現場指導員工工藝操作技術要點

李朝平在管理崗位上，越發覺得專業水平仍需提高，于是業余函授機電一體化專業，進一步提升自己的專業技能，提高工作效率。李朝平就是這么一個在工作中始終保持“眼睛向下，問題導向”的工作作風，在工作崗位上兢兢業業，不斷觀察問題、解決問題，不斷追求自我成長、自我提升的典型代表。

“折騰”問題的值長

黃功結是南寧工廠B班值長，他帶領的班組故障率低，生產穩定，優等率高。

在南寧工廠管理者眼中，黃功結很愛“折騰”

黃功結在班組交流會上經常強調，“減少生產故障的發生就是最大程度降低成本和提高生產力”。黃功結要求班組必須重視設備巡檢、隱患排查，嚴控故障的發生幾率。有一次，鋪裝重量一直波動，在大家都束手無策到時候，他通過細心巡檢發現，表層鋪裝的拋撒輥，一根棍的軸斷了，導致下料不均勻，得以快速解決產品質量問題，同時避免了長時間停機；有一次，板面密度峰值一直做不上來，他通過前后對比，反復觀察發現，表層料里邊，混有不少芯層刨花，導致表層料粗、大，直接影響了產品質量，他馬上反饋說，搖篩的篩網破了，通過檢查，搖篩的篩網確實破損，更換篩網后，密度峰值做不上來的問題得以解決；這樣“折騰”的案例也是不勝枚舉。

黃功結檢查壓機鋼帶運行是否正常

      黃功結常說，每一次生產故障的發生，都是班組學習提高的基石，他要求班組員工學習故障發生的原因，學習解決問題的辦法，總結經驗。他還利用每一次的班后會組織班組員工學習各種規章制度、操作規程、應急預案以及各工段安全、質量、產量等生產情況，發現不足，改進提高。這樣反復“折騰”后，黃功結所帶的B班操作水平得到穩步提高，班組生產得以穩定、可控。

班后會

      黃功結就是這么一個愛“折騰”的值長，帶領著班組不斷“折騰”出新成績。

積極消除問題的百色工廠D班

百色工廠有一個充滿朝氣的班組，平均年齡30歲的他們積極向上，工作踏實努力，肯吃苦，講奉獻。他們通過加強管理，不斷開展各種培訓和班組總結，班組的團隊精神和凝聚力得到了快速提升，員工操作技能得到了不同程度的提高，他們就是百色工廠生產技術部生產D班。

值長農少欣（右）帶徒弟

值長農少欣做事勤懇認真，嚴格要求自己，帶領本班組人員做好本職工作，他們用自己的行動踐行“眼睛向下，問題導向”，不埋怨，不怕臟，不怕累。有一次，就要換班了，農少欣發現了鋼帶和壓機衛生清潔不到位，他嚴肅批評了本班組員工。當時有員工說，其它班也會有清潔不到位就交班給我們，我們就交接給下一班不就行了。農少欣說，我們都是一個團隊，下一個班一接班就要處理這些問題，生產怎么辦？還有一次，遇到木塞搭橋故障停機，他們協助下一個班把磨機開起來正常后才下班。農少欣時刻嚴格要求本班組人員要有高度的責任心，在班組中倡導正能量，提出并改善一些不良的工作態度，提高員工操作水平。

班組部分員工合影

百色工廠生產技術部生產D班的在單位產能、產品質量、設備的清理和維護保養等方面都做得很好，注重發揮團隊的力量，在生產組織中能與相關班組工段進行積極溝通和協調，團隊人員穩定，綜合能力穩步提升，為人員穩定和后備培訓儲備了強大力量。在百色工廠上半年的班組綜合考核中，成績名列前茅。

不斷發現問題的黃班長

入職豐林明陽工廠前，黃迎才不僅有豐富的相關工作經驗，而且勤快好學，所以很快就勝任料場管理工作。隨后他積極參與公司開展的裝載機駕駛、備料切片機操作的培訓，不斷提高崗位技能與工作效率，去年獲晉升為班長，負責備料工段班組的管理工作。

黃迎才在工作中主動承擔導師的職責，培養新人。在備料班組的每月競賽中，他所帶領的班組連續產量第一。我們都好奇他有什么訣竅，他卻說：沒有什么捷徑，就是大家一起齊心協力，確保切片機的高效運作，遇到問題就多跟大家溝通解決，最終提高了產量。

黃迎才（前）在指導員工辨別原料品種

今年5月份，由于公司經營需要，把黃迎才借調到木材組負責原料采購的工作。雖然對原料的品種和料場轉作模式非常熟悉，但沒有接觸過供應商，能否順暢地與供應商開展工作，黃迎才心里也沒有譜。他在木材組領導的帶領下，多次走訪原料供應商，并主動跟供貨司機溝通，所有車牌都牢記于心，一眼看過去就能知道這車原料有多少噸、多少方，同時也了解這車原料來源于哪個區域，哪個供應商以及供應商的庫存情況。大家都夸他有一雙“火眼金睛”。他說，能了解這么清楚，也不是記憶力超強，而是靠多溝通。只要有益于工作開展的信息，他都希望發現問題、掌握得更多。

黃迎才不僅負責木材采購工作，還監管料場存儲工作，嚴控原料收購質量。每天上班前，他都巡查料場好幾遍，揀出一些不顯眼的垃圾，并及時跟蹤垃圾的來源，告知相應的供應商，從源頭上杜絕垃圾混入原料中。此外，他還及時了解切片機、堆高機的情況，與當班人員溝通商議，確保原料先進先出，合理安排原料存儲。

細心檢查料場現場衛生情況

黃迎才始終以公司的利益和產品質量為重，工作中以問題為導向，不斷發現問題，解決問題，并在解決問題中獲得自身的成長。

高效解決問題的林木銷售平臺

      林木銷售是林業公司一項非常重要的工作，如何才能把這項工作做得更好？林業公司銷售人員打破了以往傳統的招標模式，創建了“林木銷售網絡競標平臺”。“林木銷售網絡競標平臺”順應目前網絡信息化需求，符合大眾需要，比原傳統招標模式更加靈活、方便、節省了客戶大量的時間，吸引了更多客戶，且更加地直觀地展現出豐林林木銷售公平、公正、公開的銷售理念。從4月份投入使用至今，已進行競拍達14余次，參與競標的客戶人數多達50余人，競拍成功率達78%。以“南寧市馬山縣永州鎮波更村1林班紅線范圍內的林木”多次報價競標項目為例，共有7位客戶參與競標，經過86次激烈競爭，歷經兩個小時，最終成交，溢價率達20%。林業公司銷售人員表示，在使用平臺的過程中還要不斷去補充完善，力爭打造一個公平、公正、公開、活躍、獨特的集宣傳與競標一體的豐林林木銷售平臺。

在豐林，“眼睛向下，問題導向”的感人故事一直在演繹、不斷被傳頌，“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的豐林人，正在改寫新的傳奇！