每一位員工都是質(zhì)量管理員，大家的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。豐林明陽(yáng)工廠從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、成品板出廠等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，最大程度保障全員參與質(zhì)量管理工作。

從源頭管控，嚴(yán)禁雜質(zhì)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)

明陽(yáng)工廠通過(guò)嚴(yán)格把控木質(zhì)原料和化工原料這兩個(gè)大源頭，杜絕雜質(zhì)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。深入木質(zhì)原料加工廠對(duì)其場(chǎng)地和原料提出明確要求；制定《卸車操作規(guī)程》，對(duì)入廠的供貨車嚴(yán)格要求，減少橡膠粒的掉落；建立交流群，在木質(zhì)原料卸車的過(guò)程中，有問(wèn)題及時(shí)溝通處理；在切片前運(yùn)輸帶上有專人挑揀雜物。

原料驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格管控

加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，杜絕不合格產(chǎn)品出廠

       質(zhì)管部對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的管控嚴(yán)格到每個(gè)細(xì)節(jié)：他們要求能源中心的燃料供給及配比必須極其精準(zhǔn)，以保證蒸汽、煙氣和熱油溫度的穩(wěn)定；對(duì)于生產(chǎn)控制，他們要求施膠系統(tǒng)和壓機(jī)鋼帶脫膜劑添加處設(shè)專人定點(diǎn)24小時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制生產(chǎn)參數(shù)，避免波動(dòng)。 

       此外，質(zhì)管部協(xié)助生產(chǎn)部加大生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控力度，線檢員對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并隨時(shí)向生產(chǎn)班組反饋質(zhì)量問(wèn)題，以便能有效地控制生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常的產(chǎn)品，立即剔除或者用規(guī)定顏色的記號(hào)筆進(jìn)行標(biāo)識(shí)，砂光下垛時(shí)隔開(kāi)待檢。

線檢員在測(cè)纖維含水率

        在這樣嚴(yán)苛的要求下，明陽(yáng)工廠對(duì)砂光后的成品板，每批次都有成品檢測(cè)、出廠檢測(cè)的質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到質(zhì)量及客戶的要求才能出廠。

根據(jù)客戶反饋，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)工藝

今年六月，明陽(yáng)工廠根據(jù)客戶反饋的板材變形的問(wèn)題，分批次組織工廠技術(shù)人員與板材使用廠家進(jìn)行溝通、探討解決方案，最終通過(guò)采取調(diào)整生產(chǎn)斷面密度、增加后工段降溫冷卻設(shè)備、加強(qiáng)產(chǎn)品包裝密封控制等措施，有效避免了批量性板材變形等問(wèn)題，解決了客戶使用不變的難題，贏得了客戶的信賴。

現(xiàn)場(chǎng)交流解決問(wèn)題

定時(shí)召開(kāi)專題例會(huì)，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題

每月至少召開(kāi)一次質(zhì)量專題會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量情況、優(yōu)等品率、開(kāi)機(jī)率、產(chǎn)量、質(zhì)量等各方面進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析。在出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，組織相關(guān)部門人員及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專題分析會(huì)，生產(chǎn)班組也對(duì)本班或其他班組出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)。

召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，優(yōu)化質(zhì)量管理體系

為了不斷提高員工的技能，明陽(yáng)工廠一方面外派管理層與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，另一方面通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)員工的操作技能，進(jìn)一步提高員工的危機(jī)意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，梳理內(nèi)部工作流程，出臺(tái)了《關(guān)于成立質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》、《2019年質(zhì)量攻關(guān)方案》、《板材橡膠粒的攻關(guān)與改善實(shí)施方案》等一系列制度，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)

豐林明陽(yáng)工廠通過(guò)全體員工的共同努力，多措并舉，緊抓質(zhì)量不放松，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。