我們對未來充滿信心

豐林集團創始人  劉一川

    豐林集團進入了厚積薄發的階段，我們有什么經驗值得總結和堅持下去呢？
    第一，說真話做實事，眼睛向下，問題導向。不斷發現問題，不斷解決問題，不斷優化，不斷改進。沒有最好，只有更好，永遠不要停止在一個水平上，這是我們很重要的一個基本經驗。

    第二，堅持平等的文化。平等的文化能煥發奮發向上的力量。大家有平等選擇的機會，我們怎么對待員工，員工就怎么對待我們。干部以身作則，沖在第一線，在這一點上王高峰總經理為我們做出了表率。我們為什么會在這么復雜的情況下成功收購惠州工廠和池州工廠？因為我們堅持平等的文化，發揮集團的優勢，除了抽調精兵強將搞技改，還搞好了宿舍和食堂，在平等的環境中，把大家的生活安排好，讓大家安居樂業，所以很快就得到大多數員工的擁護，從而整合成功。我們從一開始就堅持“以人為本，人是出發點，人是歸宿”的企業文化，在人全面發展的基礎上搞企業。我也感到很欣慰，我們自己培養了一個博士——詹滿軍，豐林集團參加的項目獲得了國家進步二等獎，影響非常大。也真是因為我們堅持平等的文化，吸引了一大批以羅敏賢為代表的，想干事、愿干事的年輕人加入豐林集團。

    第三，人是要有理想的。沒有理想情懷，很難做成大事。豐林人是現實主義者，踏踏實實做事情，同時還要有宏大的夢想，要讓中國人造板水平達到世界級水平，要讓國家因為我們的存在更加強大，要讓人民因為我們的存在更加富足。

    第四，鼓勵創新的文化。每個豐林人都不斷地動腦筋，結合操作，結合思考，不斷改進。人的認知是有限的，創新的文化很重要，創新的制度安排很重要，但更重要的是員工在實踐過程中不斷切磋而進步。來參觀南寧工廠的人都感到很震撼，豐林集團大大的進步了，而我們的進步推動了整個行業的進步，這也是我們的使命感和自豪感。

    第五，銷售服務一體化。減少流通環節的成本占用，根據使用端的需求，用最先進的物流運輸手段，減少無謂的成本，提高效率。競爭的結果使得我們的水平越來越高，逼著我們改變生產和研發的形態，逼著我們打通倉儲、物流和中間銷售體系，逼著我們加快資金的周轉，優化每個小環節。未來我們要把生產、財務、運輸、銷售及服務更加連為一體，形成整個對需求快速反應的體系。

接下來，豐林集團將做好以下三點：

    1、加大研發的投入，做超前的研發。

    2、培養一批用英語作為工作語言的新人，調研新西蘭市場，加快在海外的布局。

    3、加速發展，更多地使用金融工具，從重資產制造業轉變為重資產和輕資產相結合的企業。

    我對未來充滿信心，愿與大家在實現“世界一流”的新征程中，共同創造歷史！

    新春茶話會上，豐林集團總經理王高峰做了總結發言，他說，劉董把豐林蓬勃向上、未來加速發展、實現戰略轉型的構想和思路跟大家做了通報，這樣的講話是豐林集團開啟新征程的動員令，未來的事業是振奮人心的，我們堅信，在劉董的領導下，我們一定能實現豐林夢！