豐林集團創始人 劉一川

豐林南寧工廠內部

    劉一川要求企業員工眼睛向下看，以問題為導向謀求生存發展，不斷發現問題和解決問題。“精造產品，永遠有市場。”在豐林集團南寧工廠內部的一面文化墻上，劉一川提出，要在實踐“中國精造”的道路上突圍。所謂精造，就是要“在現場，拼盡全力，持續改善”，不選擇捷徑，腳踏實地，明天的自己比今天的自己更好。只有每一個環節都精益求精，企業才能實現從“中國制造”到“中國精造”。

⊙記者 朱文彬 ○編輯 劉向紅

    初冬的南寧，夜晚的風仍然夾雜著暖意。當車輛駛入豐林集團的工廠時，濃濃的木香撲面而來，沁人心脾。

    由于記者行程的耽誤，與豐林集團創始人劉一川的會面不得不延遲到晚上9點左右。這位年逾古稀的老者，在采訪的前一刻，仍在伏案工作。近2個小時的采訪過程中，他依然精神矍鑠。

創業：鎖定人造板

    1945年，劉一川出生在武漢一個知識分子家庭，成績優異讓他中學畢業后考入上海交通大學機械工程系。1968年，劉一川大學畢業，被分配到湖北一個小縣城的農機大修廠，當鑄鐵工，挖煤，插秧，喂豬，一呆就是5年。

    在改革開放的浪潮下，1980年，劉一川脫離體制，下海經商，先后當過多家企業的負責人。1991年，劉一川遠赴重洋，在美國創立了屬于自己的第一家企業。

    海外的經歷拓寬了劉一川的視野，也讓他看到了國內的市場機會，更讓他割舍不下對祖國的情懷。1992年，劉一川帶著滿腔熱血回國創業，自此開啟了20多年的木業人生。

    回國創業，劉一川首先想到的就是要做實業。“做實業，必須要有三個條件：第一是充足的原料；第二是不愁賣的市場；第三是較高的門檻。”

    劉一川說，選擇人造板行業是因為上世紀80年后，改革開放讓人們基本解決了溫飽問題，接下來就是要解決住的問題，住房就需要有家具，而家具自然離不開木頭。

之所以選擇在廣西創業，則是因為廣西的自然地理條件。這里的年降水量、年均氣溫以及地質條件等，都非常適合林業發展。

    當時，人造板行業還是一個新興行業，市場需求旺盛，資本、技術、管理等行業門檻高。

    1995年，豐林集團投資1個多億的南寧工廠中密度纖維板項目開工建設。“當時就采用‘進口+國產’相結合的方式。”劉一川回憶稱：“即熱磨機采用進口產品，而壓機等則采用了國內產品。”

    次年，南寧工廠建成投產，豐林集團生產出廣西第一張中密度纖維板，填補了廣西人造板的空白。

    20多年過去了，豐林集團成為業內的龍頭企業之一。即便在當前人造板行業激烈競爭的今天，豐林集團仍然產銷兩旺，產品供不應求。“北京奧運會場館等一些重大工程，都指定要豐林的人造板材。”劉一川自豪地說。

秘訣：以人為本

    “事實證明，我20多年前的選擇是正確的。從創業開始，豐林集團的產品一直供不應求。”劉一川說。

    豐林集團的業績一直不錯，得益于劉一川20多年一以貫之的管理哲學。劉一川說，上世紀80年代，松下電器在某媒體刊登整版廣告，上面松下幸之助的一句話讓他很受啟發，就是企業只有滿足社會需要才能得到長遠發展，這一直成為他的座右銘。

劉一川說：“企業是社會的企業，資本是社會的資本，將企業的發展融于社會發展之中，不斷對當地社會發展作貢獻，回饋社會是企業的宗旨和歸宿。”

以人為本，是科學發展的精髓所在。

    早在1996年，豐林集團頒布的第一版《員工工作手冊》中，劉一川就寫道：“以人為本，關心人、愛護人、培養和鍛煉人是企業發展的根本目標和源動力。”

    此后的20多年中，“以人為本”一詞，就一直銘刻在豐林的經營理念之中。“把人的發展作為企業管理的出發點，也是歸宿點。”劉一川說，自豐林集團創辦以來，從來沒有把盈利放在第一位，而是把滿足社會需求、為客戶創造價值、把企業隊伍建設作為企業的首要目標。

    劉一川告訴記者，豐林集團最大的競爭優勢就是人。在劉一川看來，做企業成功有三個因素：第一是人，第二是人，第三還是人。

    “現在，我95%的工作時間都是在找人，找人才。豐林集團的CEO王高峰就是我挖過來的，他是造出中國第一塊人造板的人。”劉一川很自豪地說。

    從劉一川的口中，記者了解到，1982年，王高峰大學畢業后被分配到林業部和福建省共同投資的福州人造板廠，從工人一直干到廠長、總經理。1983年，在王高峰的努力下，中國第一塊人造板在福州人造板廠下線。

    王高峰是中國人造板行業的領軍人物，2006年加入豐林集團，2013年12月被授予林業系統首批特級職業經理人資格，是中國人造板行業唯一獲此殊榮的人。去年12月，王高峰被中國林產工業協會授予“中國林產工業終身榮譽獎”。

    在眾多行業人才的加盟之下，豐林集團秉承“綠色、環保、低碳可持續發展”的經營理念，在不斷加劇的市場競爭環境中，核心競爭力不斷增強，定制化的柔性生產工藝、領先的環保標準、穩定的產品質量、全覆蓋的售后服務等優勢不斷鞏固。

    據介紹，在纖維板方面，豐林集團形成了以無醛板、鏤銑板、防潮板、E0級低氣味板等高端產品為核心的產品結構，并在無醛板的連續生產技術取得突破，使得無醛板產量同比大幅提升；在刨花板方面，豐林集團主打環保產品，全部生產E0級以上產品，并在氣味問題上取得突破，通過進一步優化膠水工藝，使得刨花板甲醛釋放量極低。

    在南寧工廠，超強刨花板生產線是豐林集團在現有生產工藝基礎上進行創新改進，將產品強度提高到接近甚至達到細木工板、膠合板強度水平，從而達到替代目前裝修市場使用最廣泛的細木工板、膠合板的目的，使得刨花板產品從傳統的家具領域拓展到裝飾裝修領域。公司目前正在對超強刨花板申請國家發明專利。

發展：走“精造”之路

    “現在是豐林發展最好的時候。”當前，受國內外多重因素影響，一些民營企業在發展中遇到一些現實困難，不過，劉一川并沒有感受到危機。

    由于產品定位高端市場，堅持走差異化、定制化柔性生產的路線，豐林集團擺脫了低端產品的同質化競爭。按照劉一川的話說，豐林現在的路越走越敞亮。

    與豐林集團目前的狀態相比，整個人造板行業近年來卻不太樂觀，在短期的市場利益面前，眾多企業一擁而入，野蠻生長，給行業帶來惡性競爭，也透支了企業自身的未來發展。

    “企業是市場化的產物，必須尊重市場的客觀規律。”劉一川說，做企業要耐得住寂寞，忍得住清貧，抵得住誘惑，要有定力，企業發展最大的敵人是自己。

    就豐林集團而言，劉一川要求企業員工眼睛向下看，以問題為導向謀求生存發展，不斷發現問題和解決問題。

    “精造產品，永遠有市場。”在豐林集團南寧工廠內部的一面文化墻上，劉一川提出，要在實踐“中國精造”的道路上突圍。所謂精造，就是要“在現場，拼盡全力，持續改善”，不選擇捷徑，腳踏實地，明天的自己比今天的自己更好。只有每一個環節都精益求精，企業才能實現從“中國制造”到“中國精造”。

    在劉一川看來，“中國精造”是干出來的，不是喊口號喊出來的，達到這個目標需要一種境界，一顆謙卑、敬畏、感恩的心，一種文化氛圍，一份客戶至上的責任感。

    在豐林集團成立早期，劉一川曾經提出了“夢想三部曲”。時至今日，劉一川的夢想已經實現了“兩個半”。

    一是走國際化、公眾化的發展之路；二是適時國內A股上市；三是建“中國領先、世界一流”的豐林牌百年老店。目前，前兩個夢想已經完成，中國領先的目標也已經實現。現在，豐林集團將目光瞄向了國外，向世界一流企業的目標穩步邁進。

    今年9月，豐林集團完成上市后的首次再融資，共募集資金逾6.3億元，將用于新西蘭卡韋勞年產60萬立方米刨花板生產線建設項目。

    劉一川說，新西蘭具備豐富的林木資源，是我國主要木材進口來源國之一，這是豐林選擇投資新西蘭的主要原因。木業是一個資源依賴型的行業，受國內木材原料資源的制約，想要成為“世界一流”的木材綜合利用企業，“走出去”到資源豐富的地區投資建廠成為必由之路。新西蘭工廠是豐林“走出去”的第一步。公司將以新西蘭項目為橋頭堡，打通國內與世界優質木材資源的供給瓶頸，為公司發展更高端形態的人造板甚至是產業鏈的延伸奠定堅實的基礎，實現木材資源的全球配置及產能的全球化布局。

    采訪結束之際，皓月當空，清風徐來，木香宜人。