豐林集團(tuán)南寧工廠——目前國內(nèi)最先進(jìn)的超強(qiáng)刨花板生產(chǎn)基地，自治區(qū)外僑辦、科技廳等政府部門看了給好評，中信銀行、招商銀行等投資者看了被圈粉，日本Tiger產(chǎn)業(yè)株式會社、西江集團(tuán)等國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外多家企業(yè)前來考察調(diào)研，索菲亞，歐派，維尚等客戶驗(yàn)廠后紛紛下訂單……南寧工廠散發(fā)著超強(qiáng)魅力。

   豐林集團(tuán)南寧工廠超強(qiáng)刨花板項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，開機(jī)率、產(chǎn)量穩(wěn)步提升，截止發(fā)稿日，單日最高產(chǎn)超過1200方，優(yōu)等品率 98.69%，各種規(guī)格（寬度最大可達(dá)9呎）、不同功能的板材均能穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、量產(chǎn)供貨，給客戶及到訪嘉賓帶來了極大的驚喜。

    自去年安排員工分批到各地工廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，南寧工廠結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，又為員工量身定制了一崗多能、專題培訓(xùn)和員工日常的自主培訓(xùn)等一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。

迪芬巴赫專家對靜曲強(qiáng)度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度、吸水厚度膨脹率、彈性模量、握螺釘力、外觀質(zhì)量等進(jìn)行工藝點(diǎn)培訓(xùn)

迪芬巴赫專家對電氣設(shè)備控制柜知識講解

迪芬巴赫專家做主線鋪裝設(shè)備維修保養(yǎng)知識進(jìn)行培訓(xùn)講解

關(guān)鍵工序培訓(xùn)

產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工作要求培訓(xùn)

    南寧工廠從項(xiàng)目建設(shè)到正式投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“安全五無”,上半年共開展操作技能、安全教育、轉(zhuǎn)崗教育等各種培訓(xùn)共21次，開展電氣、防護(hù)欄、車輛安全等專項(xiàng)檢查，定期召開安全例會、安全專題會。

安全專項(xiàng)檢查會

叉車轉(zhuǎn)崗考試

    不僅如此，南寧工廠的各個(gè)車間、工段還戴起了“工作牌”——職業(yè)健康的安全告知牌。告知牌上明確了各工段工作場所的安全隱患及職業(yè)健康危害源，以及該工段的職業(yè)健康安全隱患并說明如何做好防范措施，有利于加深員工對其工作場所的認(rèn)識，強(qiáng)化了安全教育，進(jìn)一步健全和完善了職業(yè)健康體系。

   為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可靠、連續(xù)的生產(chǎn)，南寧工廠經(jīng)營班子根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理王高峰、副總經(jīng)理魏云和在生產(chǎn)調(diào)度會上提出的要求，多管齊下，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，穩(wěn)定地提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。

    南寧工廠首板下線后，集團(tuán)總經(jīng)理王高峰對南寧工廠提出了從加強(qiáng)公司管理、強(qiáng)化制度建設(shè)入手，建立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度規(guī)范，做到精細(xì)化管理，迅速從建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的要求。

    南寧工廠根據(jù)王總的指示要求，在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，先后修訂、補(bǔ)充、完善了《南寧工廠管理制度匯編》、《南寧工廠安全操作規(guī)程》、《生產(chǎn)班組交接班管理制度》、《安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的決定》等，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作有章可循，使生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作盡量做到無縫銜接。同時(shí)，南寧工廠建立《定置管理制度》，對消防器材、廠區(qū)清潔衛(wèi)生提出具體管理要求，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。

消防器材及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置管理圖

建立議事制度和會議制度

    南寧工廠建立議事制度和會議制度，召開生產(chǎn)班前、班后會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會等，通過會議機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

召開班前會，傳達(dá)上一個(gè)班生產(chǎn)情況，根據(jù)生產(chǎn)指令安排本班工作以及注意事項(xiàng)等

開班后會，討論、分析、總結(jié)當(dāng)班中存在的問題以及改進(jìn)措施 

召開生產(chǎn)例會，從抓安全、抓環(huán)保、抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量，抓操作技能等方面部署工作

定期召開周質(zhì)量分析會及客訴分析會

嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行

   南寧工廠嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行到位情況，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)，成功杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。在工藝紀(jì)律方面，生產(chǎn)班組加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的監(jiān)控和巡查，制定班組熱砂制度和質(zhì)量異常反饋制度，還充分利用停機(jī)時(shí)間做好鋪裝系統(tǒng)檢查、清潔等工作，提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)特殊板種前召開生產(chǎn)前的布置協(xié)調(diào)會，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在質(zhì)量管理方面，定期組織生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和總結(jié)，定期召開周質(zhì)量分析會及客戶投訴分析會，通過質(zhì)量、工藝制度不斷完善，責(zé)任明確到人等一系列有效措施，各部門全體員工的質(zhì)量意識都有很大的提高和提升。

    南寧工廠嚴(yán)把木質(zhì)原料樹皮、雜碎含量的控制，拒收含有樹膠、纖維韌性大及氣味重的樹種，對木質(zhì)原料分類存放，工廠建設(shè)3.5萬平方米原料廠房，用于木質(zhì)原料室內(nèi)存放，避免雨水、日曬引起木質(zhì)原料霉變，產(chǎn)生異味；設(shè)立堆場管理看板，按照先進(jìn)先出的原則來合理使用原料，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、產(chǎn)品氣味控制奠定了基礎(chǔ)。

   為了能盡快實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)優(yōu)產(chǎn)”的目標(biāo)，南寧工廠成立技術(shù)攻關(guān)小組，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，尋找問題解決的辦法。攻關(guān)小組通過改進(jìn)優(yōu)化設(shè)備,完善鋪裝增濕系統(tǒng)等,不斷摸索、討論和總結(jié)，不斷地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，研究出了最佳的原材料配比、膠水配方,進(jìn)行科學(xué)的工藝參數(shù)設(shè)定、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的控制,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

    為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要，南寧工廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營要求，加快組織機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整，將南寧工廠劃分為綜合部、客戶部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)技術(shù)部五大部門，明確、強(qiáng)化生產(chǎn)組、設(shè)備組、電氣組等各部門的職責(zé)；同時(shí)，以適應(yīng)生產(chǎn)需要為原則，對南寧工廠經(jīng)營班子作了調(diào)整，補(bǔ)充中堅(jiān)力量，為后續(xù)的連續(xù)、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了人力保障。

    南寧工廠非常重視環(huán)境保護(hù)，在項(xiàng)目建設(shè)初期就把環(huán)保列為重點(diǎn)，與主體項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)。單在尾氣處理方面就投入超過2000萬元，與環(huán)保行業(yè)的龍頭、上市企業(yè)福建龍凈環(huán)保合作，引進(jìn)了國內(nèi)木材行業(yè)最先進(jìn)的成套環(huán)保設(shè)備。干燥尾氣經(jīng)過旋風(fēng)除塵、噴淋洗滌、濕電除塵、等離子除霧等工序后，粉塵排放量達(dá)到10mg/m3以下，遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)（120mg/m3）超過歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

    目前南寧工廠污水處理站已通過廠家驗(yàn)收，日處理能力達(dá)到了200噸，水質(zhì)經(jīng)過第三方機(jī)構(gòu)檢測，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。

   南寧工廠秉承“以人為本”的理念，主抓工廠經(jīng)營生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好的工作氛圍。

    南寧工廠制定《關(guān)于班組“周質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)”評選辦法》，對4個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量周評比，評選出質(zhì)量優(yōu)勝小組，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

 周質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)評比，截止目前，南寧工廠8月份產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率達(dá)到了98%

    南寧工廠還設(shè)立點(diǎn)贊獎(jiǎng)，對設(shè)備開機(jī)率、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工工作激情。

    南寧工廠本著“以老帶新，以熟帶生”的原則，挑選作風(fēng)優(yōu)、品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的骨干作為師傅，通過自主自愿、雙向選擇的方式，實(shí)行“傳、幫、帶”的學(xué)習(xí)機(jī)制，由師傅從思想品德、技術(shù)能力等方面對徒弟加以培養(yǎng)，為徒弟創(chuàng)造一個(gè)可以深入學(xué)習(xí)的成長環(huán)境。

師傅陸新新（左）正在指導(dǎo)徒弟李愛萍（右）做板的斷面密度曲線掃描分析

師傅陸善樹（右）正在教覃月虹（左）做刨花含水率測試

    南寧工廠通過設(shè)計(jì)制作企業(yè)文化標(biāo)語上墻，點(diǎn)綴了車間，使得員工更有榮譽(yù)感、歸屬感、責(zé)任感和使命感。

    感謝豐林集團(tuán)各兄弟工廠核心技術(shù)骨干持續(xù)不斷地到南寧工廠支援，幫助我們的員工不斷成長和提高，確保我們的生產(chǎn)順利進(jìn)行，使得我們的產(chǎn)量質(zhì)量得以穩(wěn)定提升。

    感謝各界人士對豐林集團(tuán)南寧工廠的高度關(guān)注。

    我們將繼續(xù)努力，用實(shí)際行動(dòng)為大家提交一份亮麗的答卷！