日前，豐林集團2018年年中總結會在集團總部二樓多功能廳召開，豐林集團創始人劉一川、總經理王高峰、副總經理魏云和、財務總監王海、董事會秘書兼人力資源總監汪灝、各工廠一把手、職能部門負責人等參加了會議，會議由總經理王高峰主持。

    各工廠一把手分別做上半年生產經營情況總結。

    南寧工廠總經理林國利、百色工廠常務副總經理羅敏賢、明陽工廠總經理李天華、惠州工廠總經理詹滿軍、池州工廠總經理張文治分別對本公司上半年的生產經營狀況進行分析總結。

    2018年上半年，各工廠在隊伍建設、提高設備開機率等方面都做了很多工作，同時在技術改造、生產工藝的探索中也取得了許多重要突破。

    林業公司總經理雷旭林匯報上半年主要工作，林業公司上半年不僅實行減員增效，還利用了手機巡檢系統加強員工工作紀律和工作任務的管理，建立每日工作報告機制，同時開展林木自伐銷售，嘗試多種經營方式，探索未來發展。

    財務總監王海說明集團上半年預算執行情況并下達下半年預算任務。

    副總經理魏云和總結集團上半年產供銷工作情況并點出下半年產供銷的重點工作。

   副總經理魏云和強調，上半年集團人造板產量、質量、設備開機率等比同期和預算都有所提高，木質原料與化工原料采購價格比同期和預算均大幅增加，銷售形勢繼續保持良好勢頭，其中直供客戶的銷量占比繼續提高，產品庫存和應收賬款都處于較低水平。下半年要重點做好木材收購工作、化工原料采購工作、進一步提高設備開機率等。

   總經理王高峰總結本次會議內容，并布置下半年工作重點。

   總經理王高峰說，今年上半年各子公司在市場形勢緊張，經營壓力艱巨的情況下，仍然有許多亮點值得總結稱贊，集團存量資產有明顯增量，百色、明陽、惠州這三個工廠的領導都做到了眼睛向下找問題，解決問題、提高效益、突破瓶頸，表現突出。對照下半年的生產經營工作計劃，要重點做好：單項技改項目工作要實現系統、規范管理，要建立起立項制度、驗收制度、建檔制度、表彰獎勵制度；南寧工廠和池州工廠作為集團的兩個“增量”， 下半年要發力；百色工廠要調整工藝生產中厚板，要盡快把增熱、増濕系統改造方案落實到位，同時環保改造要做預案，確保符合國家新制定的環保標準；惠州工廠要盡快把龍凈等離子除塵系統投入使用；林業公司要借助無人機管理林地，從精確化、精細化等多方面實施管理，同時經營班子要深入經營區現場一線，加強員工的隊伍建設，樹立起愛崗敬業的觀念；各子公司客戶部一定要高度警覺，防范應收賬款風險，關注市場形勢，要對每一個客戶都要做深入分析等九項工作。

    集團創始人劉一川作重要講話。

    創始人劉一川強調，我們要重視企業文化建設，建立起有愛的文化、平等的文化、求真務實的文化；各子公司一把手在工作中一定要有預見性；要實行“珍珠計劃”，即是要重視對年輕人的培養，發現和挖掘人才，同時崗位要有多樣化；要考慮建立傳統結構與虛擬結構相結合的平臺、團隊，例如虛擬的專業團隊、金融團隊等。