7月12日，集團人力資源部組織召開了2018年績效考核工作啟動布置會，集團總經理王高峰、董事會秘書兼人力資源部總監汪灝、集團總部各部門經理以及各子公司人事專員參加了本次會議。

    會上，集團人力資源部匯報了豐林集團2018年度績效考核工作推進時間安排，講解了集團績效考核模式，傳達了集團的年度戰略部署及年度工作重點，提出了績效考核工作的建議和注意事項。

    董事會秘書兼人力資源部總監汪灝強調了本次會議的重要性，要求出席會議的管理骨干及各參會人員積極重視，認真貫徹。汪總指出，半年考核是集團各子公司、各部門“時間過半、任務過半”的標志性事件，是集團制度與文化落地的“體檢”。各考核單位要有全局意識，關注過程，使績效管理常態化，各參與者均要對考核結果負責。

   集團總經理王高峰作了重要講話。王總指出，集團今年的預算管理、品牌戰略、提升研發水平、提高信息化管理、強化目標考核、提升隊伍建設等措施都是圍繞集團的發展戰略來制定的，各部門要善于總結，根據集團的戰略部署進一步分解、制定對應的工作計劃和工作目標。

    對于年度績效考核工作，王總強調了五點要求：一要要立足崗位，對照崗位職責，抓好管理，體現服務；二要進行目標分解，要將全年計劃按月進行分解落實，不僅在本崗位分解，還要縱向貫通，向基層分解；三要“眼睛向下看”，從自身開始找問題、拿措施、抓改進，主客觀相結合；四要統一領導，將集團的年度考核工作按計劃、目標傳達到各部門、各子公司，并抓好落實；五要善于總結，既要總結成績和經驗，更要找問題、抓整改，表彰先進，鞭策落后，通過總結考核讓我們的工作再上一個臺階。