5月16日，由豐林集團創始人劉一川先生發起，集團總經理王高峰、副總經理魏云和、財務總監王海、董事會秘書兼人力資源總監汪灝，各工廠一把手，職能部門負責人在豐林客棧一樓會議室，一同觀看學習了《馬云，在貴州“數博會”演講視頻！不看，你會后悔喲！》、《馬云以色列演講：我們唯一做對的，就是“Never give up”（視頻+全文）》

    因為豐林處在一個變化的時代，一切都有可能，這是一個史無前例的機會，也是巨大的挑戰。我們新的工廠一個接一個地建起來了，我們感到很自豪，但同時存在了危機，一旦我們一直沉浸在目前取得的成就當中，就會不知不覺走到反面，這是最可怕的。無論網上對馬云有多少種不同的說法，我本人是很佩服他的，他是一個非常有創意、愛學習、有愛、有情感、有責任的人，他把不可能變為了現實，他心懷夢想永不放棄。這一點跟我們豐林很像，我們之所以有今天，就是我們心懷夢想永不放棄。只要我們心懷夢想永不放棄，和自身的人性弱點、人性的惡做斗爭，實際地做事，永遠牢記懷著感恩的心去對待我們的工作、我們的事業、與我們合作的人、我們的客戶、我們服務的對象，牢記是因為他們的需要才成就了我們，我們是因為在和他們的互動當中，一步步走到今天。

    大家都為今天的豐林感到自豪，物質條件豐富、裝備的現代化、名氣響、品牌大、產品供不應求。即使是在這樣優渥的條件下，我們也不能“店大欺客”，還是要以謙卑的態度去服務客戶，我們可以通過增加更有利的商業條件，從而提高門檻，選擇更優質的客戶，比如縮短賬單周期，比如簽合同時要求預付定金等等，否則供不應求的環境容易滋生腐敗的因子。通過平等的商業條件作為約束，不僅能減輕我們的資金成本和交易風險，還能做到公平公正，律己律人。

    未來是個信用的世界，我永遠在說我們豐林之所以能走到今天，要感謝IFC（國際金融公司）。IFC在2004年給我們一筆三千九百萬美金的有限追溯期無抵押貸款，這是當時國內任何一家銀行都做不到的。他們看到了豐林做事情的態度、過往的業績、盈利能力等等，當我們向投資人證明了我們掙錢的能力、控制風險的能力、我們的信用度時，他們就會相信我們，就會投資我們。當然我們也將貸款提前還給了IFC，同時他們還用600萬美金購買了豐林百分之十二的股權，最后掙了十倍不止，這件事情奠定了豐林與IFC互相信任的基礎。2014年，他們又主動提出給豐林2億人民幣六年期利息不到百分之五的貸款，而今年同樣主動提出給豐林四千萬美金綜合利率不到百分之五的貸款，目前已經進入到放款程序了。這證明了信用能給企業帶來極大的可能。

    很多豐林同事在這里工作了十年以上，二十年以上的也不少，看到他們我很自豪，他們生活得非常幸福，我在法國和意大利看到的中層階級都沒有我們的員工生活得精彩和幸福。人就怕迷失，所以我們要不時的回過頭來想想，不要陷入驕傲自滿、財迷心竅的窘境。自己要珍惜自己，尊敬自己，做一個言而有信的人、負責任的人、懂得感恩的人，永遠要保持一種謙卑的心、敬畏的心。

    就像視頻一樣，從IT時代到DT時代，不僅是技術變革，更是思想的變革。這樣的一個發展既給我們帶來更大的挑戰，也給我們帶來更多的機會。

    答案就是要戰勝自己，最大的敵人就是自己，沒有誰能阻礙你的前進。如果你被人性的弱點把控，如果你驕傲自滿，如果你失去對未知世界的挑戰能力，如果你失去進取的動力，就會走到反面。這就是豐林現階段最害怕的事情，也是我最擔心的事情。

    社會的進步是在相互交流當中推進的，每個人都是獨特的生命，每個人對客觀事物的判斷和選擇都不一樣，大家要多互相學習、平等交流，才能客觀的把握做事的準則，減少失誤，做到自我檢查、自我糾正。今后隨著智能制造化的發展，人在實際操作中的作用就會越來越小，豐林現在也從傳統的制造業逐步變成了服務型企業，豐林生產線上的工人還會更少，機器還會更智能，未來可能會是一個人一天只工作三四小時，一周只工作三四天的狀況，這是必然趨勢。假如我們還是墨守成規的工作模式，就容易產生惰性，為什么歐美國家那么多經濟問題？就是因為人懶，工作節奏很慢，一切都按部就班，工作效率低下。

    豐林是一個學習型的企業，通過今天的學習，希望大家能了解到時代的緊迫感，要不斷學習、不斷增值、不斷完善自己，只有這樣，才能緊跟時代的步伐，甚至引領時代。