日前，豐林集團總經理王高峰、副總經理魏云和、董事會秘書王海等集團高管及各公司部門負責人以上人員在集團總部三樓會議室舉行了2017年第三季度生產經營形勢分析會。集團總經理王高峰主持會議。

   集團安全生產總監李軍做集團二、三季度安全、環保工作總結并布置四季度重點工作。

   二、三季度，各公司繼續認真細化基礎工作，認真排查安全隱患，落實整改責任到人，未發大的生安全、環保事故。第四季度安全、環保工作要重點做好木質原料運輸車輛和司機的管理，控制堆放高度防止傾覆，預留防火隔離區；落實好安全基礎工作，保證所有安全和環保設施正常完好；要做好2018年的安全、環境和職業健康規劃；要具體落實IFC環境和安全專家建議的整改工作；林業公司要對員工進行森林防火和滅火技能的培訓；集團將出臺《未遂事故管理規定》，加強對安全和環保未遂事故的管理。

   百色工廠總經理張文治、明陽工廠常務副總經理李天華、惠州工廠總經理詹滿軍分別對本公司前三季度經營狀況進行了分析匯報，各工廠都比較好的完成了預算目標和同比的指標；林業公司常務副總經理雷旭林匯報，營林方面雖然受外部條件影響較大，但全年生產完成率也達到了約91%；南寧刨花板項目組副組長林國利匯報項目進度，并針對項目難點提出了應對措施，確保按質按量安全完成項目建設。

   董事會秘書、集團財務部經理王海對前三季度經營情況進行分析并布置第四季度的財務工作任務。

   2017年前三季度，集團營業利潤大幅超越去年同期水平，前三季度預算利潤目標圓滿完成，各項主要經營指標完成情況同比呈上漲趨勢。第四季度各公司要全力以赴完成集團下達的木質原料冬儲工作；要繼續加大對應收賬款的回款力度；繼續保持人造板產成品的合理庫存水平；啟動2018年預算編制工作。

   集團副總經理魏云和針對前三季度的銷售、生產情況進行總結并提出第四季度的重點工作內容。

   前三季度各公司通過強化內部管理，深挖內部潛力，堅持以市場需求為導向，在市場布局、產品結構和產品定位等方面不斷進行調整和優化，頂住了競爭對手降價的壓力，消化了化工原料大幅漲價的不利因素，很好的完成了前三季度的預算目標。第四季度生產、銷售方面要繼續抓好第四季度的生產經營工作；完成木質原料冬儲任務；提前安排春節生產期間各項準備工作。

   集團總經理王高峰對會議進行點評并對年末工作進行部署。

   王總要求：要堅持不懈做好安全環保工作；各公司一把手要親自抓好木質原料冬儲工作；南寧刨花板項目施工進度與施工安全一定要齊頭并進；舉集團之力打好池州項目并購這場硬仗；信息管理部要抓緊落實ERP開發工作；百色工廠要安排好年末工作；財務部門要在11月啟動年終清倉盤點工作，同時開始部署2018預算工作；各公司要提前做好2018年春節生產期間各項準備工作；“一勤天下無難事”，養成良好的衛生習慣要成為豐林的文化；要盡快建立豐林客棧的管理體系，規范流程制度，規范管理運作，將客棧像明陽工廠一樣打造成為豐林的新名片。