豐林集團扎實推進清潔生產工作
日前，豐林集團在明陽工廠召開清潔生產專題會議，集團副總經理魏云和、安全生產總監李軍及各子公司總經理/常務副總、安環辦主任、綜合部負責人、后勤主管等參會。
與會人員深入明陽工廠生產車間、員工宿舍、食堂進行現場學習，隨后進行座談，通過現場觀摩和經驗交流扎實推進清潔生產。
現場觀摩
在參觀現場，與會人員走車間、進公寓、看食堂。遠望，生產車間整潔舒適、員工宿舍窗明幾凈、食堂內間衛生整潔......讓人賞心悅目；細究，一事一制度，流程標準清晰，責任明確到人，細節把握到時間節點......經得起推敲。
“已經記不清這是第幾次來明陽工廠了，每一次都讓我有新的感覺。”百色工廠的張濤激動地說。
經驗交流
“有合作意向的企業來參觀明陽工廠之后，最終基本上都會選擇跟我們合作。
明陽工廠是如何開展清潔生產工作，使得有合作意向的企業來參觀明陽工廠之后，最終基本上都會選擇合作呢？在座談會環節上，明陽工廠常務副總經理李天華為與會者作清潔生產工作經驗介紹：
（一）思想重視，齊抓共管
明陽工廠的定位是行業標桿企業及豐林對外展示的窗口，因此從公司領導到基層員工都能把清潔生產擺在工作的重要地位。工廠專門建立了安全環保微信群，實現對清潔生產的扁平化管理，群里每個人都可以及時發現問題并拍照上傳，督促責任人及時整改到位。
（二）管理制度化、規范化
明陽工廠制訂了《生產設備衛生規范要求》、《廠區、車間衛生早查制度》、《廠區綠化管理制度》、《接待工作規范要求》、《宿舍衛生管理制度》、《食堂飲食健康工作標準》等相應的管理制度，做到清潔生產工作有章可循、有據可依、責任到人，并嚴格執行、落實到位、保持常態。
（三）嚴控污染源
對于工廠里易發生跑冒滴漏的區域進行定責定人定時管理，不定期檢查，嚴格管控。只要將污染源管控好，清潔生產工作就有保證。
（四）營造良好氛圍
清潔生產能否持續開展，關鍵是員工的思想能否認識到位。為此工廠通過專題會、生產調度會、班前班后會、在醒目位置張貼宣傳標語等方式進行不斷的宣傳教育，提高認識，并發動大家一起動手，全員參與到清潔生產工作中來，提升員工的環境保護意識。
“豐林每個子公司都能是下一個“明陽工廠”。
隨后，各子公司總經理/常務副總分別就本單位清潔生產工作情況進行匯報。
南寧工廠總經理 林國利：做好清潔生產不僅提升企業品牌形象、提高行業地位，而且促進市場開拓。南寧工廠目前處于建設期，將以豐林明陽為目標，汲取好的經驗做法，努力將項目打造成為集團又一張新的特色名片。
百色工廠總經理 張文治：百色工廠的清潔生產工作目前也有較完善的組織架構、管理制度，已把清潔生產工作分解到每一位員工，分區域落實責任人，做到有布置安排、有檢查整改、有評比獎懲等；雖然百色工廠的硬件落后一些，但目前主要還是員工觀念跟明陽工廠有一些差距，下一步要千方百計提高全員認識，同時將利用年底大修時間對廠容廠貌及清潔生產死角進行整改。
惠州工廠總經理 詹滿軍：這兩年在集團的統一安排下，清潔生產工作取得了很大的進步，得到客戶普遍好評；工廠對之前集團檢查清潔生產提出的問題已整改完畢，譬如：料場地面硬化、桉樹林清理；但與明陽工廠比還有差距，計劃下半年進一步美化廠區，提升廠容廠貌，加強管理。
林業公司常務副總 雷旭林：林業公司經營性質與工廠存在差異，之前未很好地重視清潔生產，在FSC認證之后情況大有改善，對于化肥的儲藏、施肥、采伐剩余物處理等都按照工作標準作業；下一步對辦公、宿舍區域的衛生方面要求標準還要提高，要轉變觀念，不斷改進。
“清潔生產工作貴在堅持。
會上，安全總監李軍提出了殷切希望，他說，清潔生產工作貴在堅持，希望各子公司一把手能高度重視，學習明陽工廠的“一污染源，一制度，一責任人，一措施”的做法，把標準建立起來，把措施執行到位；同時抓緊安全生產不放松，重點檢查食品安全問題及各區域的液化氣、天然氣的使用情況，發現隱患，立即整改。
“以明陽工廠為標桿，進一步在集團深入開展清潔生產管理工作。
最后，集團副總經理魏云和作總結發言。他說，清潔生產是提升企業形象、品牌形象的需要；清潔生產是環境保護、是與周邊社區和諧相處的需要；清潔生產是員工職業健康、為員工創造優美舒適工作環境的需要。明陽工廠不僅是集團的一面旗幟，也是人造板行業的一面旗幟！我們今天在這里召開現場學習、交流會，就是要以明陽工廠為標桿，進一步在集團深入開展清潔生產管理工作，形成全員齊抓共管的良好氛圍，使我們的每一個子公司都能夠成為行業及所在地區的領先企業、標桿企業。
魏總對下一步清潔生產工作提出了具體要求：
（一）一把手要高度重視；
（二）清潔生產工作要制度化、標準化、常態化；
（三）要全員、全方位、全時段抓清潔生產工作；
（四）將清潔生產工作作為集團安全環保檢查的一項重要內容，每季度檢查一次；
（五）集團總經理辦公室會同明陽工廠綜合部將豐林明陽清潔生產管理的經驗，總結、整理出書面材料，向全集團推廣。
感想收獲
集團組織的清潔生產專題會議，使我對清潔生產工作有了更進一步的認識，對我們日后清潔生產工作的開展和改進有更多的啟發和指導意義。
一、關注細節建立標準，讓每位員工按標準作業
企業規范生產，按照標準的要求作業是這次到明陽工廠學習的一個跨越式的啟發。之前我對標準作業沒有擴展到每個環節，只局限于產品生產。從明陽工廠的經驗得到啟發，任何事物都必須細節管理，包括清潔、服務，建立標準。沒有統一標準，對于一個問題的處理，不同的人有不同的立場、經驗、觀點等等，只有實行標準化管理，才是有效的提高員工的工作效率，使工作更規范化，科學化，標準化。
二、重視教育培訓，提高員工基本素質
清潔生產往往不被重視，應付參觀檢查經常搞突擊性衛生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，不要認為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因為很簡單，所有的人都認為理所當然。這樣一來，最終會因為不同人的不同理解而得到不同的結果，所以就是要對員工進行教育。進行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。
三、按制度行事，營造一個充滿良好風氣的工作氛圍
企業從簡單的粗放式管理逐漸變革到人人按制度行事，領導以身作則，養成良好的工作習慣，形成良好的團隊精神。促使人人有禮貌、重禮節，形成優良風氣，創造和睦的團隊精神；讓企業的每個員工，從上到下都能嚴格遵守規章制度，成為有良好素質的人才；營造一個充滿良好風氣的工作氛圍。
學習的目的是為了運用。對比百色工廠與明陽工廠的差別，百色工廠也十分重視清潔生產工作，作為一個十年的老大哥，設備日漸老舊，工廠配套硬件也逐步陳舊，這是百色廠的劣勢，但是正如魏總說的，只要牢固樹立綠化、環保、安全觀念，為員工創造優美的生產、生活、工作環境，采取治理與鞏固相結合的辦法，就能努力營造出綠化、美化、香化的廠容環境。近兩年來，百色工廠也在綠化、美化、香化上下了大功夫，重新給辦公樓、宿舍樓的外墻粉刷一新，種上了十里飄香的桂花，每個班組都有一塊綠化責任田，近期還將對員工宿舍的內部設置進行修理。在生產上，各部門將根據清潔生產要求結合本部門實際情況，緊緊圍繞“如何降低生產成本，如何減少污染物的產生”去認真分析，想想生產成本是在哪里消耗的，是如何消耗的，是否有削減的空間；同時污染物是在哪里產生的，是如何產生的，是否有削減的空間。根據以上兩個思路和三個層次再對照“原材料與能源、工藝、設備、過程控制、員工、管理、產品、廢物”的生產八大要素，去發現問題、提出問題，并解決問題，然后根據得出的結論制定出清潔生產方案，再按照制定的清潔生產方案去認真落實執行。
有了切實可行的目標和實施方案，關鍵在于執行，為了清潔生產工作能長期持續地得到落實和執行，我們還需向明陽廠學習，建立長效改進和監督檢查機制，對清潔生產進行長期跟蹤管理，加大執行和持續改進力度，創建一個美麗清潔的百色工廠，讓百色工廠這位“老姑娘”青春常在，美麗長存。
清潔生產是一項常態化的工作，必須發動全員參與到清潔生產工作中來，同時要建立健全《清潔生產制度》，將清潔生產工作制度化規范化。
南寧工廠在今后的工作中可以借鑒明陽工廠好的工作經驗，宿舍管理方面：家屬樓、宿舍樓的樓道衛生實行分包責任制，把衛生落實到每一位住戶，員工宿舍管理將原來的每個樓層放置垃圾桶轉變成在宿舍樓一樓放置垃圾處理箱，讓員工自覺到樓下扔垃圾，方便了樓道的打掃清理工作，同時也能讓員工養成自覺的處理垃圾的好習慣。工廠綠化管理方面：將工廠的工作區和生活區定責任，落實到個人，讓員工利用上班前或者下班后的時間對自己分管的綠化區域進行清理，從而提升員工的環境保護意識。
改造后的南寧工廠將是集團設備工藝最先進的工廠，在今后的清潔生產工作中，我們要多向明陽廠學習，做好南寧工廠的清潔生產工作。
借著開會或陪同客人參觀的機會多次來到明陽工廠，每次都會被明陽工廠廠區和工作區、生活區的干凈、整潔、有序所感動。把一次的參觀、接待工作做好不難，難的是每一次都能做好，并能獲得整個行業的認可。“一屋不掃，何以掃天下”，總部要向明陽工廠學習，從自己的工作區域開始，自覺維護干凈整潔的辦公環境，共同創造優美舒適工作氛圍。
明陽工廠從建設期到現在穩步運營，我見證了它的成長和蛻變。此次清潔生產會議在明陽工廠召開，是對現階段它所取得成績的肯定。這是公司全員協作、共同努力的成果。總結經驗、相互學習再到舉一反三，我們不僅要做好清潔生產，更要全方位提升豐林品牌形象和持續競爭力。
在與明陽工廠辦公室殷麗主任在布置會議室時了解到，明陽工廠對會議桌上放置的礦泉水均有規定，要求擺在與座椅右扶手對齊，與桌邊30cm處，整個桌面的礦泉水要同一方向、同一直線。如此周到細致的人性化服務，自然易與客人建立一種互信的關系。由點及面，可見明陽工廠管理的規范，此次明陽之行，收獲滿滿，正所謂小事成就大事，細節成就完美。
清潔生產工作牽扯方方面面，各部門必須相互配合，共同去完成。這次的清潔生產會議是各兄弟工廠相互交流、學習的大好機會。明陽工廠還存在做得不夠的地方，我作為安辦主任將會持續改進完善，繼續推進清潔生產工作。
在清潔生產會議上聽到領導說“有合作意向的企業來參觀明陽工廠之后，最終基本上都會選擇跟我們合作”這句話，真的是燃爆了。作為豐林人的自豪感涌上心頭。對客戶，我們無須委曲求全、遮掩藏短，我們就這么坦蕩地展現出最真實的一面給前來參觀的人們，因為我們可以自信的說：我們是標桿。
集團領導如此重視清潔生產會議，那是因為清潔生產是保質保量的前提，是工作中不能跳過更不能忽視的基本要求。緊抓清潔生產，使每個子公司都能是下一個“明陽工廠”，如此，豐林的世界夢將不再遙遠。
