日前，豐林集團創始人劉一川先生前往南寧工廠，召開南寧工廠年產30萬立方米均質刨花板技改項目座談會(下文簡稱刨花板技改項目)，南寧工廠技改項目組副組長林國利以及承建方福建省工業設備安裝公司福州分公司（下文簡稱承建方）總經理鄒永光等人參加了會議。

      會上，劉董對刨花板技改項目提出了項目建設目標以及建設要求。他說，南寧工廠刨花板技改項目要建設成為南寧、廣西乃至中國人造板制造業同類產品能耗最低、環保排放指標最先優，生產安全、質量穩定及資源綜合利用的一個樣板工程；建設成為人造板制造業與現代信息技術結合的一個示范窗口。這是豐林集團又一個戰略的起點，項目建設任重道遠，在工程施工中一定要保證項目建設安全，把好質量關，保證安全及質量的前提下確保工程進度要求。

      劉董強調，企業的發展重點在于人才的培養，個人的學習能力是無限的，年輕人應該打破專業限制，一專多能，拓寬學習范圍，將自己打造成多元化的人才。刨花板技改頂目對所有參與者來說都是一個難得的學習機會，項目組的管理層應該發揮自身的技術業務水準，深入基層，把能源工廠、干燥煙氣系統、靜電除塵組成一個綜合系統工程，研究出可靠、節能、環保的產品，力爭申請國家專利，創造更大的經濟效益。同時要建立“規則文化”，主動約束自己，人是出發點，人是歸宿，成事在人，敗事也在人，豐林的每一位員工都要培養良好的工作生活習慣，要從個人宿舍衛生、整潔做起，從而形成嚴于律己的氛圍。

      會后，南寧工廠刨花板技改項目的全體人員把劉董的要求落到實處，從自身做起，對工程（設備）招投標、物資采購驗收、設備安裝、土建工程施工、工程質量監理等環節進行嚴格把關，確保項目建設安全和工程質量，并在工作中做到廉潔自律，秉公辦事。

安全

      項目組組長奚正剛部署：有很多協作單位同時作業，前期有拆設備的、拆廠房的、土建安裝的，中后期的非標制作、設備安裝調試的許多廠家人員，會涉及到安全的很多方面，我們是建設方，他們的安全我們也有責任，一定要嚴格地進行安全監督管理。

      落實情況

      開展安全生產宣誓活動，確保安全生產無事故

      南寧工廠刨花板技改項目根據實際工作需要，于 6月8日下午開展了一次別開生面的安全生產宣誓活動。

      在項目組副組長林國利的帶領下，全體留廠人員整齊列隊，莊重的宣讀了具有南寧工廠特色的安全生產誓詞，并在安全誓詞牌上面鄭重的簽下自己的名字。

      宣誓活動上，林總對前期的工作進行了總結，對今后的安全文明生產思路提出了具體要求：一是做好高溫時節安全生產工作，根據刨花板技改項目施工進度，合理安排留廠人員的工作，注意防暑降溫。二是做好外來協作項目的安全管控，規避施工作業過程中的安全風險，按照事故“零容忍”的原則抓實現場安全管理，預防各類事故發生。三是加強個人勞動防護，樹立安全文明生產榜樣。                           

      林總說，在今后工作中，大家要嚴格遵守安全規章制度，時刻緊繃安全這根玄，一切工作都以安全為前提。

進度

      項目組組長奚正剛部署：工程進度計劃各時間節點、責任人要細化，便于監督和檢查，對于沒有按照計劃完成的要承擔相應的責任，對于客觀原因造成計劃延遲的要努力補救，保證整個項目進度。工程進度要有人監督檢查，各專業組每周要根據工程計劃進度表安排自查，發現有滯后計劃進度的問題，要及時解決并落實實施。做好項目建設的工作日志，記錄工程進度完成情況，項目部負責匯總形成日進度和周進度簡報。

      落實情況

      嚴抓項目進度與跟蹤工作

      為了完成項目按期出板的進度目標，經過項目組和集團領導的多次商討，項目組確定好了項目進度過程中的關鍵節點，并作為項目工作時間點的考核，與總經理基金進行考核掛鉤。

      項目組結合項目時間節點、設備交貨時間與福建省工業設備安裝有限公司進行多次溝通，分別確定了供圖時間、物資供應、土建進度、工藝設備安裝、工藝電氣施工、廠房建筑電氣施工、鋼結構安裝、非標結構專業施工等八大進度計劃表，并以這八大進度表為工作目標，全面推進各項工作。項目進度表確定后，在刨花板技改項目組長奚正剛、副組長林國利的要求下，項目部各專業組每周要針對項目進度表進行自查完成情況，設備組、電氣組、土建鋼結構組負責對項目現場進度跟蹤和落實，每天的工作進展匯總成項目內部工作日志和日工作簡報，每周五進行項目進度自查匯報，項目是否按期完成，如沒有完成，則要提出補救措施，最終形成項目進度周報，匯報公司董事會和集團領導。

      通過項目進度表的制定、實施、檢查、改進，奚董、林總將管理學中的質量環和質量管理體系中的PDCA循環管理運用到刨花板項目管理工作中，通過P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）不停地周而復始的運轉，保證項目進度計劃在可控的范圍內順利實施，最終完成項目出板的大目標。

質量

      項目組組長奚正剛部署：在設備采購、材料采購方面，按照工廠各項管理制度嚴格執行，對工程施工方的質量監督要敢抓敢管，絕不手軟，堅持我們的原則，才能把好質量關，同時也會贏得尊重。

      落實情況

      多措并舉，確保項目建設工程質量之

      做好項目招投標前期工作

      南寧工廠刨花板技改項目首先邀請人造板業內的專業施工單位參與投標、報價，通過估價明細表、單位資質、業績表等進行篩選，并邀請了造價公司與投標單位答疑、澄清、議標，最后進行投標分析和提供分析報告，作為集團領導招投標決策依據。

      其次，規范招投標行為，維護市場秩序，防范惡性競爭，嚴格要求施工企業提高技術水平和治理水平，強化管理，降低成本。

      再次，在招投標過程中，要求招標文件內容嚴謹、條款明確，工程量清單由造價公司專業編制，確保工程量清單明細清晰、數量準確，力求減少數量差錯，對估計出現的誤差有明確的解決辦法。

      最后，與投標公司進行商務談判，商定付款方式及相應合同條款，并按公司流程依次進行審批。

項目組召開項目土建安裝工程招標說明會。                            

      多措并舉，確保項目建設工程質量之

      把好配套設備質量關

      刨花板技改項目組多次開會，對設備的技術參數和要求、設備配置方案等方面進行充分討論，并確定初步的最佳方案。同時和各邀標的設備供應廠家進行技術交流，充分了解設備各自的優缺點，多渠道了解設備廠家的客戶使用他們設備的運行情況、存在的問題、需要改進的地方，把這些問題與廠家進行交流，提出解決的方法，確保這些問題不會出現在我們的設備上。

      目前整個項目已完成國內配套設備的選型和訂貨，下一步項目組繼續對這些設備的制造質量和交貨時間進行跟蹤和監督，交貨時將根據合同要求和技術協議進行認真驗收，并在后面的設備安裝進行有效監督，保證設備的安裝質量和各項性能指標到達預定的要求。

項目部設備組與設備廠家進行技術交流。

      多措并舉，確保項目建設工程質量之

      把好物資采購、驗收關

      材料是影響工程質量優劣的關鍵因素之一，工程進度與材料能否及時、全面組織到場密切相關。為了保證工程質量和進度，物資采購組采取了以下措施：

      1、嚴格執行豐林集團下發的 《“年產30萬m3均質刨花板生產線項目”物資采購管理辦法（2017年二次修訂版）》中物資采購計劃、詢價比價、合同及合同審批的管理規定。

      2、科學嚴謹的選擇合格供應商，根據項目組的計劃要求詢價比價，公開、公正、公平地梳理對比優缺點，合理地選擇最優供貨商，滿足項目工程對采購物資的品種質量和供貨周期的要求。

      3、合同的簽訂嚴格執行物資采購合同管理規定，簽訂采購合同或采購協議，明確質量要求、技術標準、驗收條件、違約責任及期限，完成合同審批流程。

      4、合同的執行要統籌好供貨商、財務、施工單位，根據物資進廠驗收的結論確定合同是否得到有效的執行。發現問題及時聯系供應商，對采購物資的質量“零容忍”，按合同執行，絕不遷就。

      5、物資進廠入庫前，嚴格執行物資采購驗收管理規定，與采購計劃和合同中的要求有出入者拒收。

      另外，物資驗收管理方面嚴格按照豐林集團下發的《年產30萬m3均質刨花板生產線項目物資采購管理辦法（2017年二次修訂版）》中物資管理規定的要求執行，對于主要的物資（簽訂合同2000元以上）供應商運送物資至廠區后，我司物資采購人員通知倉管員、物資使用人員、財務人員等一同進行驗收，根據我司的采購清單及供應商隨車送達的供貨清單進行清點，主要檢查物資的供應商是否與合同一致、物資名稱、規格型號、數量、質量、外觀等，對于需要稱重的物資會提前過磅（如鋼材等），對于厚度、長度屬于物資主要規格的，將使用卡尺進行隨機測量（如鋼板、鋼材），驗收合格的物資，驗收人員一致在送達單上簽字確認，倉管員復印送達單，一份倉管員保管、一份交物資采購部、一份交財務部，倉管員隨即填寫紙質的材料入庫單（一聯倉管保管、一聯交財務、一聯交物資采購部作為報賬依據，倉管員保證入庫單的編號連續不缺號）。對于入庫即移交給承建方的材料部分，驗收人員將包括承建方的材料管理員，對于驗收合格的物資材料將同時填寫領料單交付給承建方，物資的管理責任將同時轉移至承建方。

施工方及我司財務人員在對苗木移植合同執行進行工程驗收。

      多措并舉，確保項目建設工程質量之

      把好非標制作以及防腐質管關

      南寧工廠刨花板技改攻目的非標制作及鋼構材料防腐部份于5月底陸續展開，目前施工所涉及到的部份有土建基礎預埋件的制作、設備鋼結構下料及拼接、設備鋼結構材料的除銹噴漆防腐。為保證工程質量，設備組依據相關行業標準及現場實際情況，制訂相關質量把關措施：

      1、材料入庫驗收

      優質、合格的材料是工程質量保證的先決條件。每一批原材料（目前為鋼材和油漆）的到廠，設備組指定相關負責人依據合同及材料的相關行業標準對材料進行質量驗收，并做好驗收記錄。對于與合同、標準不符合的材料一律向采購組提出退貨處理并上報公司領導。

      2、預埋件、鋼結構的焊接質量

      土建預埋件為隱蔽工程，未埋入前尺寸、焊接質量至關重要，設備組指定機修工段資深焊工負責預埋件、鋼結構制作現場的督查，按設備組根據行業標準修訂的《鋼結構焊縫外觀質量檢驗規范》相關標準進行驗收并做好相關驗收記錄，預埋件安裝到現場前施工方和我方進行尺寸、焊接質量聯合驗收。對于焊接質量不合格的提出整改或剔除。

工廠機修師傅在檢查預埋件焊接質量。

設備組與施工方在對預埋件的安裝進行檢查驗收。

      3、鋼結構防腐質量

      鋼結構防腐工序相對復雜，現階段所涉及工序有噴砂除銹處理、表面清灰處理、第一道底漆、第二道底漆。各工序施工要求嚴格按《刨花板技改項目廠房及室外設備油漆涂裝工程施工方案》執行。我方和虹牌油漆技術工程師實時現場監督及進行相關技術驗收。要求每一工序完成時必須由我方和技術工程師聯合檢驗合格后方可進入下一工序。所有驗收、檢驗每日記錄成《施工質量檢查日報表》經三方聯合簽字后存檔。

承建方在對型鋼進行噴漆防腐。

設備組在對型鋼的油漆質量進行檢查。

油漆廠家技術員在檢測油漆漆膜厚度。

工廠采購員、倉庫管理員、財務人員正在對鋼材進行驗收。

      多措并舉，確保項目建設工程質量之 

      夯實工程基礎

      從源頭抓起軸線、坐標做到精準放線，要求施工單位以項目經理為代表，監理單位以總監為代表分別建立一支強有力的施工管理隊伍和監督體系，具體如下：

      1、以設計圖紙為依據，現場跟蹤，每天不少于6小時；

      2、鋼筋安裝、綁扎核對型號及間距，模板安裝檢查平整度與垂直度；

      3、全程監督混凝土澆筑，發現問題及時解決；

      4、設備基礎、廠房基礎、預埋件等方面，施工班組自檢、項目部復檢，施工、監理、建設單位聯合驗收。

      5、道路、給排水方面，對標高、走向進行控制、對路基、管底基礎進行控制。

      此外，南寧工廠刨花板項目全體人員還廉潔自律，秉公辦事。

      自項目成立開始，項目組副組長林國利就專門召開項目組會議，共同學習《豐林集團廉潔自律管理規定》，嚴格規范項目建設中的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護公司和員工的合法權益。各項業務工作必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規另有規定者外）；不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益；不得違反工程建設管理、物資采購的規章制度。

按公司制度要求，項目員工均簽署了廉潔自律承諾書。在與每一家合作公司進行交流時，首先說明集團公司的《豐林集團廉潔自律管理規定》，嚴格遵守國家關于市場準入、項目招標投標、工程建設、物資采購和市場活動的有關法律、法規、相關政策，以及廉政建設的各項規定，各合作公司不要向項目員工行賄，我們項目員工也不接受各種賄賂。如果最終中標，合作公司還需要與集團公司簽署廉政責任書及不分包、不轉包的聲明，目前項目已和34家合作商簽署廉政責任書。

項目員工簽訂的<遵守《員工手冊》和廉潔自律承諾書>以及項目組和乙方簽訂《廉政責任書》和《不分包、不轉包承諾函》。