“豐林”牌人造板用“質量”代言
發布時間:
2017-03-15
在我國經濟發展進入從高速增長轉向中高速增長，從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，從要素投資驅動轉向創新驅動的新常態下，在我國人造板產業處于轉型期時，以“國內領先，世界一流”為戰略目標的豐林集團，不斷提高科技水平，狠抓產品質量，增強品牌意識，用“質量”為自己代言。
質量過硬：質量技術監督部門給好評
日前，在“3·15”消費維權日來臨之際，百色市質監局羅副局長一行走進豐林百色工廠進行監督檢查。
質監局羅副局長一行對百色工廠優質的產品、嚴格的生產管理制度給予了高度評價。
品質穩定：贏得客戶的青睞和信任
近日，好事達（福建）股份有限公司宋增枝副總裁一行到訪豐林明陽工廠實地考察了研發中心、生產線、砂光車間、成品打包等地。
明陽工廠干凈整潔的現場環境給宋總一行留下深刻印象。
宋總表示：好事達外貿出口的高端產品只用豐林的產品做原材料，因為“豐林”牌人造板品質穩定，是非常優質的原材料。
精益求精：多措并舉樹品牌
沒有高質量的產品作保證，再冠冕堂皇的信譽證明都是虛偽的。市場在成熟、消費者在成熟，對板材品質要求越來越高，豐林只有通過管理提升產品質量方能奪得市場話語權。
1、抓過程管理
將過程監管重點延伸到生產全過程，從源頭上抓質量，加大對原料的驗收，確保原料的質量，杜絕用質量不合格的原料來生產加工，是抓好質量的關鍵點。
年底收購的木質原料樹種比較雜，堆場轉換空間有限，只能混合堆放，為了防止部分木質原料堆放時間過久，導致腐爛，造成纖維得率低，耗較量高，生產工藝不易控制，產生次品較多的問題，今年以來，豐林百色工廠的原料堆場充分利用年前堆場空曠之間隙，對新進的木質原料按品種分區堆放，堆放信息明清晰、準確。生產車間根據生產工藝需要，合理、迅速調整木質原料的使用配比，大大節省工藝調整時間。
嚴格檢驗制膠化工原料，為制膠生產膠水提供有效保障。制膠生產使用的甲醛、尿素、三聚氰胺等化工原料進廠時都進行一車一化驗、或一批一化驗；同一廠家生產的甲醛存放同一個存儲罐，盡量避免化工原料混合使用，確保膠水質量穩定。
2、抓體系管理
豐林各工廠采用ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系管理，并通過了環境標志產品認證、FSC-COC認證。車間衛生整潔干凈，設備巡檢落實到個人，安全環保監督設立專人專職，生產動態即時顯示，車間員工每日進行工作總結……管理水平的不斷提升為產品質量提供了有力保障。
3、抓制度管理
用制度管理作為抓手來抓產品質量，這一點百色工廠表現得尤為突出。自產品轉型以來，產品質量的穩定性一直是大家關心的重點。在攻克生產技術難題的同時，如何保證產品質量成為重中之重的工作任務。工廠領導、班組技術人員深入生產一線現場，每個工段仔細研討，設立了各個工段生產過程中工藝質量關鍵控制巡檢點，并制定《生產過程各工藝質量關鍵控制點巡檢制度》，要求人人參與質量監督檢查，確保生產過程每一個關鍵工段、關鍵部位在特定的時間段內都有人員巡檢到位，一旦出現影響產品質量的問題，便得到及時的處理。同時，對于已經產生的質量問題，提前通知砂光和砂檢人員重點關注和處理，避免后檢砂檢人員漏檢而導致瑕疵產品流入市場。
干纖倉料位過低，會造成鋪裝不均勻，影響板坯的鋪裝質量，導致板面出現白條紋以及色差，影響板面美觀；纖維含水率過高或者過低，直接影響板材的內結合強度等質量問題。因此，百色工廠制定了《料位控制與水分波動劃線標識》制度，要求壓機與熱磨協調控制好干纖倉料位，纖維含水率超出生產工藝要求極限值，必須按照要求劃線標識或者執行斷料處理，同時重點取樣檢測物理性能指標，為后檢砂檢人員對產品定級提供依據，方便后檢砂檢檢測人員直接將有問題的產品剔除出來。
4、抓誠信管理
質量是引導企業做大做強的基石，誠信體系建設是拓寬市場的關鍵，豐林明陽工廠不斷強化企業是產品質量安全第一責任人的意識，建立了質量檔案，完善了產品追溯體系和客戶質量投訴管理辦法。
踐行產品質量誠信承諾，切實維護質量消費是每一位豐林人的責任。豐林任何時候都將客戶擺在第一位，尊重顧客、理解客戶，實實在在傳遞產品價值，保障消費者權益。
