在市場競爭日益激烈的當下，豐林集團始終秉持著對科學管理的不懈追求，積極探索企業發展的新路徑。9 月 6 日至7 日，為期兩天的豐林集團領導力特訓營成功舉辦，集團總部的管理團隊和八個子公司的經營班子齊聚南寧，以“探索與思辨”為主題，共同探討管理者應具備的進階領導力，開啟了一場充滿智慧與激情的思想碰撞之旅，將集團管理層凝聚在一起，形成合力，尋找戰勝未來嚴峻形勢的思路！

9 月 6 日下午，領導力進階頭腦風暴會拉開帷幕，由副董事長劉念，總裁王高峰，董事會秘書、財務總監李紅剛組成風暴導師團，其余與會人員打破工廠、部門的藩籬，交叉融合組合成4個討論小組，圍繞四個重要議題進行討論。

經過討論各小組分別為自己起名為：我們說的都對隊、戰狼隊、傳奇隊、猛虎隊

風暴會開始，全體人員通過一套解壓操迅速激發活力，以更飽滿的狀態投入到激烈的頭腦風暴

其中，議題一聚焦工匠精神，探討豐林集團應如何大力宣揚工匠精神，并切實將其落實在“走以質取勝的精品戰略上”。各小組紛紛提出了建設性的意見，如建立制度、樹立榜樣、內部獎勵等。事實上，就豐林而言，工匠精神是一種文化，不單指一種制度，一項工藝，一個產品。在這種“工匠精神”的企業文化驅動下，豐林人秉持“誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑”的價值觀，在激烈的競爭中，始終堅持走“以質取勝”的精品戰略道路，以穩定產品質量贏得市場，捍衛豐林28年打造的金字招牌。

在人造板產能持續加劇、市場競爭異常激烈的背景下，頭腦風暴會的議題二關注銷售突圍，尋找突破困境的策略。會上，大家集思廣益，提出了明確產品定位、關注市場需求提供精細化服務、進行產品創新等一系列措施，為開辟銷售突圍之路提供了有力的思路。

風暴會的議題三圍繞換位思考展開，深入探討團隊崗位不同、職能部門與子公司、領導與下屬、生產與銷售之間如何建立良好的溝通與協作。通過換位思考，各部門能夠更好地理解彼此的需求和困難，共同為企業的發展貢獻力量。

最后一個環節“管理之辯”—— “管理者的情商重要還是智商重要” 將頭腦風暴會推向了高潮。一三組組成正方，主張 “智商重要”；二四組組成反方，主張 “情商重要”，每隊推薦的四名辯手展開了激烈的辯論。正方認為，管理者的智商決定了他們的決策能力、分析問題的能力和解決問題的能力，是“智商”讓他們走上了管理崗位。反方則強調，管理者的情商能夠幫助他們建立良好的人際關系，提高團隊的凝聚力和執行力，帶領團隊在競爭中取得勝利。

雙方辯手針鋒相對、妙語連珠，發言極富感染力。結辯陳詞后，正反雙方分別推選一位辯手進行 “1V1” 5 分鐘辯論，更是將現場氣氛推向了頂點。

特訓營最后，風暴導師團根據投票規則評選出了暴風颶風團和2名風暴之巔

       在本次特訓營中，豐林集團的精英們再次重申“工匠精神”，深入探討在日漸激烈的市場競爭中如何實現銷售突圍，更深刻地認識換位思考以及情商與智商在管理中的重要性。在未來的發展中，豐林集團將繼續堅持以質取勝的精品戰略，不斷探索銷售突圍之路，加強團隊之間的溝通與協作，培養情商智商皆高，德才兼備，有才更有德的管理者，為客戶提供更優質的產品和服務，創造更大的價值。

       
       一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。本次特訓營是激發一群人創造力、匯聚一群人智慧結晶的過程，很多富有見解的觀點將成為豐林未來的制勝法寶，讓我們在未來一起打破常規、開拓思維，共同探索新的機遇和挑戰，團結協作，把豐林的發展推向新的高度。為期兩天的豐林集團領導力特訓營圓滿結束，但堅持探索與思辨的豐林人始終在路上。